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      MBA管理辅导:简单管理四手法

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      2012-04-05 15:05  作者:  来源:互联网  字号:T|T

        中小企业经理人是否还苦恼于琐碎的日常事务占用了大量时间,而无法集中精力于重要的战略构想和实施?其实只要善用企业人、财、物,这些琐碎的事情完全可?#28304;?#20013;小企业经理人的日程中消弭。下面这些小技巧或能帮助企业合理利用技术,妥善理财与谨慎用人,最终帮助企业运行流畅。

        1.理顺技术。使用服务器,将重要文件和数据集中存储于服务器?#26657;?#20415;于查询和备份;当邮件、电话一个接一个,就试试VOIP(语音网关)系?#24120;?#29992;声音邮件联系员工和外界;运用电子财务系统自动进行资金兑付和帐务记录;网站建设外包,并事先将客户询问的普遍问题及回答放在主页上,减少顾客的重复询问。

        2.妥善理财。了解资金通过银行运转所需要的手续费,合理规划资产组合,确保手续费合理支出;学会使用电子纳税系?#24120;话?#20844;费用打包缴付;保证财务系统定期升级?#27426;?#26399;从财务报表中汲取重要数据,?#21344;?#25972;理为将来制定战略报告做准?#31119;?#20445;险打包购买,最好以年为单位集体签订,确保万无一失。

        3.谨慎用人。通过在线表格?#26165;?#30340;方?#21073;?#26500;建人才在线数据库;运用软件合理安排员工工作计划;租用”优秀的CFO以降低人力成?#33606;?#22806;包供应链建设以?#26500;?#24212;流程更紧凑;外包人力资源管理职能;提高会议效率,减少会议?#38382;?/p>

        4.优秀销售。运用数据挖掘技术进一步了解顾客需求;拉近与顾客的地理距离,向顾客面对面销售;合理使用企业对外信息传播渠道,注意既要面面俱到,又要有所侧重;加强与广告部的联系,合理使用企业广告资源。

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        (责任编辑:陈永雷)

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